- Автор Марк Розин, известный бизнес-консультант, автор нескольких книг по менеджменту, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг».
- В книге описывается удобная и практичная модель развития организаций, основанная на теории спиральной динамики, которая позволяет анализировать трансформационные процессы и брать их под контроль.
- Модель, описанная автором, особенно актуальна, так как помогает продумать возможные пути выхода из кризиса в ситуации экономической нестабильности.
- Примеры из жизни, сценарии развития компаний, российский опыт делают книгу максимально полезной и практичной.
- Великолепный художественный стиль написания.
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
Цитаты
"Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, «длинного» управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более «архаичных» способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям".
"Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации".
"Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией"
Отзывы
Книгу можно читать и как инструкцию по трансформации, и как художественное произведение, что необычно. Много конкретики, много примеров, известных и не очень. Взгляд со стороны гуру трансформационной стратегии лишь подтвердил мои оценки успехов или провалов героев.
Борис Щербаков,
вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России
«Восхождение по спирали» совмещает жанр научного исследования и пошаговую инструкцию по практическому применению.
Александр Прохоров,
автор бестселлера «Русская модель управления»
В основе книги — многолетние исследования и реализованные трансформации компаний в России. Очень ценно, что показано, как применяется практика изменений в реалиях нашей экономики. Актуальность — высокая, особенно в период изменений, с которыми столкнулось общество в 2022 году.
Надия Черкасова,
заместитель президента — председателя правления банка «Открытие»
Творческое и практичное переосмысление теории спиральной динамики применительно к российскому бизнес-ландшафту. Будет интересно для первых лиц российских компаний, рассматривающих различные пути трансформации.
Питер Штром,
Особенности
На форзацах для удобства читателя размещена цветная схема модели и типология корпоративных культур.
Для кого
Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.
