- учшие статьи от авторов Harvard Business Review о креативности, прорывных идеях и творческом потенциале сотрудников.
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие материалы о креативности.
Как быстро находить нестандартные решения для сложных проблем? Что нужно, чтобы раскрыть творческий потенциал членов команды и создать условия для появления прорывных идей? Какие принципы креативной организации помогли Pixar стать лидером компьютерной анимации? Статьи из этого сборника помогут руководителям и сотрудникам развивать креативное мышление, замечать новые возможности в любых ситуациях и воплощать новаторские идеи, которые принесут пользу всей компании.
Цитаты
"Поощряйте новых сотрудников ставить под сомнение принцип «как принято в компании», когда они с этим не согласны. У новых сотрудников свежий, незамутненный взгляд на вещи — они еще не стали частью компании. Если они примут нормы корпоративной культуры до того, как выразят свою точку зрения вслух, они уже начнут плясать под ту же дудку".
"Одна из самых распространенных причин подавления творческой активности — недостаток сведений, необходимых для правильного распределения заданий. Вместо того чтобы приложить усилия для получения такой информации, руководитель привлекает к работе первого попавшегося сотрудника".
"Опираться на нескольких исключительных людей, подходящих под романтизированное представление о новаторах, — это краткосрочное решение, которое приводит к тому, что вы недооцениваете остальных. На самом деле большинство людей способны мыслить новаторски и решать проблемы самостоятельно, если бы организации перестали подгонять их под стандарт".
"В большинстве организаций руководители и подчиненные получают скрытое послание: задавать вопросы — бросать нежелательный вызов авторитетам. Сотрудников учат обращать внимание только на свою работу, не вникая в процесс как таковой и не интересуясь общими целями. Но умение удивляться очень важно для творчества и инноваций. Самые эффективные руководители пытаются развивать в своих подчиненных любознательность, чтобы подтолкнуть их учиться и совершать открытия".
"Многие исследования показывают, что мотивацию повышает именно упорядоченная деятельность, направленная на обучающие цели (развитие компетенций, приобретение навыков и так далее), а не на показатели результативности (достижение заданных параметров, демонстрация своей компетентности, попытка произвести впечатление на других). В этом случае мы осваиваем более разнообразные навыки, лучше выполняем работу, успешнее решаем проблемы и получаем более высокие оценки во время учебы — как текущие, так и итоговые. К сожалению, руководство самых разных организаций гораздо больше ценит показатели результативности".
"Спору нет, новаторские предложения должны работать; как уже было сказано, креативная идея в бизнесе должна быть новой и полезной. Проблема в том, что нельзя знать заранее, какая из инноваций окажется удачной. Более того, иногда помогает делу и отрицательный результат. Во многих ситуациях знать, что не годится, может быть, не менее важно, чем знать, что приемлемо".
"Поскольку денежные вознаграждения создают у людей ощущение подконтрольности, такая тактика, скорее всего, окажется неэффективной. В то же время недостаток признания и одобрения творческой активности чреват возникновением недовольства. У работников может появиться чувство, что их используют и что их творческие порывы остаются неоцененными".
Для кого:
Для руководителей, глав компаний, директоров HR-отделов.
