Опережающее мышление: Как увидеть новый тренд раньше других

Управлять прошлым нельзя: оно уже безвозвратно прошло. Управлять настоящим — значит просто реагировать на события. Управлять можно только будущим, но для этого надо уметь его предвидеть: какие новые продукты появятся через несколько лет, как будет вести себя рынок, какие новые возможности и угрозы могут возникнуть. Умение заметить нарождающуюся тенденцию раньше других, развить опережающее мышление — ключевой навык современного успешного руководителя, политика, ученого. Чтобы научиться это делать, не надо быть магом или волшебником. Нужно лишь научиться видеть системные взаимосвязи между явлениями и уяснить концепцию парадигмы, то есть системы взглядов и представлений, в рамках которых мы воспринимаем действия наших коллег и конкурентов, поведение рынка. Известный футуролог Джоэл Артур Баркер объясняет, как развить навык опережающего мышления и научиться видеть слабые сигналы там, где никто другой их и не предполагает искать. Цитата: "Парадигмы для нас как вода для рыбы. Во многих случаях они незаметны, это "просто наш подход к делу"" Почему книга достойна прочтения: • Разработка разных сценариев будущего: что их объединяет? • Смена парадигмы: как не упустить нужный момент и оставаться в числе лидеров в своей отрасли? • Как играть в определенные игры по правилам? Привлечение парадигмы - переход к новой игре и новому своду правил; • Изменить сенсорный "вход" в мозг: способы манипуляции информацией; • Стремление к совершенству = путь к поиску инноваций. Как научиться предвидеть последствия своих инноваций? • Семь характеристик парадигм как залог лучшего прогнозирования будущего и подготовки к преобразованиям. Книга относится к профессиональной литературе по маркетингу, подойдет в качестве подарка. Книги по маркетингу являются популярными бестселлерами для всех возрастов. Работы, написанные специалистами в своей сфере, учат новым знаниям и помогают в личностном развитии. Это интересное и полезное чтение как всех, кто хочет развить навык опережающего мышления.